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我呀便当加盟店如何做员工管理培训?

来源:我呀便当日期:2019-05-09浏览:317

很多我呀便当加盟店的加盟商都有这样一个疑问,明明自己给的工资也不低,为什么员工干了没几天就走了呢?而且流失率这么大,一是不方便自己招人,二是店里实在是缺人手。那么,我们要如何招到员工,并让他们留下来呢?下面我呀便当小编就教给各位两个管理的小技巧!

一、员工激励

便当加盟店的流动性相比其他行业来说,并不大。但是仍旧有一些人员流动的现象。而这主要原因还是因为这些员工对于我呀便当并没有归属感,也就造成了他们对工作的不上心。所以也就需要我们作为店主来进行适当的员工激励,通过公开且公平的升职制度,让他们感受到更多晋升机会。

而我们在日常工作中,也不要和员工有着上下级的压迫感。特别是要让员工在工作的同时,也能感受到我们的团结友爱,并且在生活中也给予一些帮助与扶持。这样通过工作生活的相互鼓舞,让员工更有工作激情。

二、提升奖励措施

在很多员工的眼中,我来工作就是为了赚钱的。所以我们想让他们留下来,就需要通过资金奖励的形式来提高他们的工作激情。而加盟商也可以鼓舞员工多多服务好员工,再根据员工的服务满意度来进行奖励。

通过这种奖励的方式,来改变员工的工资制度。从而提升了员工的工作态度。这对于加盟店来说,肯定是利大于弊的。而且也能够服务更多的消费者,提升店铺的口碑。

以上就是我呀便当小编给大家整理的管理小技巧。其实对待员工还是要做到将心比心,通过以上的方式,必然也能够激起他们的工作热情。了解更多便当加盟费用或者行业资讯,可以关注我呀便当官网。

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