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便当加盟的店长管理的“四不原则”

来源:我呀便当日期:2018-09-25浏览:395

便当加盟的店长,是门店的灵魂,是用过是门店的灵魂人物,是员工的直接管理者,扮演着“承上启下”的重要作用。所以今天我呀便当小编就和大家一起来看看便当加盟的店长管理的“四不原则”。

便当加盟管理

一、不吝啬表扬

便当加盟店长千万不要吝啬表扬,因为称赞员工会提高员工的积极性,当店员做的好的时候应该夸奖,对于特别有贡献的店员还应该给予物质奖励,一句称赞可能改变一个人,一次激励甚至可以进一步挖掘店员的潜能。

二、不推卸责任

在需要承担的责任面前,最能体现一个便当加盟店长的责任感。作为便当加盟店的领导者必须要有这种敢做敢当的工作态度,这样领导才会把更多、更重的任务交给你,你才会更用心做好每一件事情,才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足,并以此加强各方面的管理能力。

三、不以事小而不为

便当加盟店长需要管理的事物繁多、琐碎,实际上,这些事情既小又大。所谓小,是因为它涉及的都是日常的、具体的事情;所谓大,是因为这些事儿体现了企业的精神面貌和员工素质,它可以成就企业也可以砸掉企业的招牌。

便当加盟管理

四、不独断专行

有人认为,一个成功的便当加盟店长必须运用强硬的手段。其实,强硬是双面性的,对于原则性的问题,我们必须持强硬的态度,但在一般工作中,我们切忌咄咄逼人,独断专行。因为这样,会让你的人际关系变得紧张,店员会因此而疏远你,工作效率大打折扣。一般优秀的店长,绝不会“官高一级压死人”,而是会与经纪人努力沟通和交流,了解大家的想法,这样做,不仅不会使威信和尊严下降,反而会赢得大家的心。

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