便当加盟的店长管理的“四不原则”

便当加盟的店长，是门店的灵魂，是用过是门店的灵魂人物，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。所以今天我呀便当小编就和大家一起来看看便当加盟的店长管理的“四不原则”。

一、不吝啬表扬

便当加盟店长千万不要吝啬表扬，因为称赞员工会提高员工的积极性，当店员做的好的时候应该夸奖，对于特别有贡献的店员还应该给予物质奖励，一句称赞可能改变一个人，一次激励甚至可以进一步挖掘店员的潜能。

二、不推卸责任

在需要承担的责任面前，最能体现一个便当加盟店长的责任感。作为便当加盟店的领导者必须要有这种敢做敢当的工作态度，这样领导才会把更多、更重的任务交给你，你才会更用心做好每一件事情，才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足，并以此加强各方面的管理能力。

三、不以事小而不为

便当加盟店长需要管理的事物繁多、琐碎，实际上，这些事情既小又大。所谓小，是因为它涉及的都是日常的、具体的事情;所谓大，是因为这些事儿体现了企业的精神面貌和员工素质，它可以成就企业也可以砸掉企业的招牌。

四、不独断专行

有人认为，一个成功的便当加盟店长必须运用强硬的手段。其实，强硬是双面性的，对于原则性的问题，我们必须持强硬的态度，但在一般工作中，我们切忌咄咄逼人，独断专行。因为这样，会让你的人际关系变得紧张，店员会因此而疏远你，工作效率大打折扣。一般优秀的店长，绝不会“官高一级压死人”，而是会与经纪人努力沟通和交流，了解大家的想法，这样做，不仅不会使威信和尊严下降，反而会赢得大家的心。